3 domande a Dorie Clark

Ho avuto l’onore di intervistare Dorie Clark autrice del best seller “The long game” edito in Italia da Ayros e con prefazione dell’amico Riccardo Scandellari.

Ecco le risposte che ho il piacere di condividere con voi alle tre domande sul re-inventarsi in quest tempi mutevoli.

S.Z. In “The Long Game”, scrivi dell’importanza del pensiero strategico e della pianificazione per il successo a lungo termine. Quali sono alcune strategie pratiche che gli individui e le organizzazioni possono adottare per navigare nell’incertezza e rimanere concentrati sui loro obiettivi a lungo termine?

D.C. È facile sia per gli individui che per le aziende farsi prendere dalle pressioni quotidiane a breve termine. Di conseguenza, spesso trascurano il pensiero strategico a lungo termine, a loro danno.

Tre strategie che suggerisco sono:

– Ritagliare più spazio bianco. È quasi impossibile avere la prospettiva e il giudizio di cui hai bisogno quando il tuo calendario è strapieno. Questa non è produttività – è l’illusione della produttività, perché stai correndo in tondo e potresti non considerare dove davvero puoi trascorrere il tuo tempo per ottenere il massimo ritorno sull’investimento.

Invece, devi proteggere con la forza lo spazio sul tuo calendario – fino al punto di irritare gli altri, a volte! – al fine di assicurarti di avere lo spazio mentale per prendere decisioni di alto livello che possono, a loro volta, chiarire e semplificare dove dovresti trascorrere il tuo tempo.

– Sviluppare capacità di pianificazione degli scenari. Essenzialmente, questo significa pensare in anticipo ai possibili scenari futuri che potrebbero verificarsi, quali potrebbero essere le loro implicazioni e come risponderesti. Questo tipo di pianificazione può aiutarti ad essere preparato e flessibile nelle tue azioni. È anche importante rimanere vigili e adattabili ai cambiamenti dell’ambiente.

– Riconoscere (e prepararsi) alla fase dell’inganno. C’è una fase nello sviluppo di tecnologie esponenziali (come le auto senza conducente o la stampa 3D) che è nota come “fase dell’inganno”, secondo Peter Diamandis e Steven Kotler. Lo stesso vale per quasi tutti i progetti o iniziative, o per la crescita della propria carriera. È un momento, a volte lungo, in cui sembra che tu non abbia fatto alcun progresso e diventa molto facile rinunciare. Ma devi guardare attentamente le prove per notare se invece stai facendo progressi sotto la superficie, al di là di ciò che un osservatore distratto potrebbe notare.

Se stai progredendo, è importante andare avanti e non farti portare fuori strada dalla fase di inganno.

S.Z. Il concetto di reinvenzione personale è spesso enfatizzato in “The Long Game”. Come possono le persone identificare e capitalizzare efficacemente le opportunità di reinvenzione nel panorama aziendale in rapida evoluzione di oggi?

D.C. In un mondo in rapida evoluzione, la capacità di padroneggiare la propria reinvenzione è cruciale – altrimenti, probabilmente accadrà a te e non avrai la capacità di modellare l’esperienza o atterrare con grazia. Per evitare cambiamenti improvvisi e forzati, io sono una grande fan dell’identificare modi piccoli ma coerenti in cui puoi lavorare per espandere le tue abilità o aree di conoscenza, sia che si tratti di seguire un corso di LinkedIn Learning all’ora di pranzo, o di decidere che quest’anno leggerai almeno una mezza dozzina di libri su un argomento emergente come l’I.A.

È anche importante promuovere una rete di relazioni diverse. Interagendo con persone di vari settori e background, puoi ottenere nuove intuizioni e idee che potrebbero portare a strade per la reinvenzione – e avrai connessioni più ampie nel caso in cui tu abbia bisogno di un lavoro o di un rinvio. Fondamentalmente, la reinvenzione non tratta solo del rispondere al mercato ma dovrebbe anche comportare lo sfruttamento dei tuoi punti di forza e delle tue passioni uniche.

S.Z. Uno dei temi chiave del tuo libro è coltivare la pazienza e la perseveranza per il successo a lungo termine. Che consiglio hai per le persone che potrebbero sentirsi scoraggiate o impazienti quando non vedono risultati immediati? Come possono mantenere la motivazione e rimanere impegnati nei loro obiettivi a lungo termine?

D.C. n un’epoca di gratificazione immediata, può essere difficile quando i risultati non si manifestano all’istante. La prima cosa da ricordare è che il vero successo professionale è quasi sempre il risultato di uno sforzo sostenuto nel tempo. Mi piace chiamare questa “pazienza strategica” – non solo stare seduto e aspettare che le cose ti accadano, ma invece, intraprendere un’azione concertata e anche riconoscere e fare pace con il fatto che probabilmente ci vorrà più tempo di quanto tu voglia.

Per mantenere la motivazione, è utile impostare e celebrare piccoli obiettivi intermedi, che forniscano un senso di progresso e realizzazione lungo il viaggio. Inoltre, è utile trovare una rete di supporto – mentori, coetanei o allenatori che capiscano i tuoi obiettivi e possano fornire incoraggiamento, prospettiva e consigli quando ti senti scoraggiato.